Case study
Elastyczne budżetowanie szpitala w oparciu o rachunek kosztów działań sterowany czasem (TDABC)
Dyrektor szpitala świadom nowych wyzwań jakie stoją przed ochroną zdrowia postawił przed Działem Budżetowania i Analiz zadanie skonstruowania panelu nawigacyjnego pozwalającego na budżetowanie według różnych scenariuszy w zależność od zmieniającego się popytu na usługi medyczne.
Kierowniczka Działu Analiz zwróciła się o pomoc do jednostki naukowej DrAW. Po intensywnych pracach badawczo-rozwojowych powstał model budżetowania w oparciu o rachunek kosztów działań (ABC) wykorzystujący czasowe nośniki kosztów: Time-Driven ABC (TDABC). Na szczęście wiele obiektów controllingowych zapobiegliwa kierowniczka miała wcześniej przygotowanych, co ułatwiło prace wdrożeniowe.
Po opracowaniu pulpitu menedżerskiego opartego na powstałym w wyniku prac bdawczo-rozwojowych algorytmie nastąpiła prezentacja modelu na spotkaniu kierownictwa szpitala...
Oczarowany inteligentnym panelem nawigacyjnym Dyrektor szpitala zakrzyknął nawiązując do historycznego powiedzenia:
- „No teraz mając punkt podparcia mogę zarządzać całą ochroną zdrowia”
… ale to już zupełnie inna historia…
Projekt współfinansowany przez Unię Europejską z Europejskiego Funduszu Rozwoju Regionalnego 
