Strona testowa
Case study
Starosta Powiatu Debeściakowego wielką pewnością siebie rozpoczął udzielanie wywiadu młodej dziennikarce lokalnej gazety. Odkąd wdrożył w swoim powiecie budżet zadaniowy stał się niezwykle popularny nie tylko w środowisku samorządowców. Z niezwykłą erudycją wyjaśniał dziennikarce korzyści jakie przyniosło wdrożenie nowych metod zarządzania opartych o pulpity menedżerskie. Jednak młoda adeptka zawodu dziennikarskiego pomimo, że była pod wyraźnym urokiem starosty, zaczęła zadawać coraz bardziej dociekliwe pytania. W szczególności interesowało ją powiązanie budżetu zadaniowego z diagnozą obecnej sytuacji gospodarczej powiatu oraz przewidywanie zmian gospodarczych. Starosta poczuł , że wpływa na coraz bardziej niespokojne wody. Wprawdzie jego znakomita erudycja i nienaganne maniery pozwalały na zręczne odpowiedzi, to jednak w głębi duszy poczuł zaniepokojenie. Po wyjściu dziennikarki postanowił skonsultować się ze swoim ulubionym badaczem z jednostki naukowej DrAW …
Rozmowa była długa i w konsekwencji postawiła przed starostą nowe wyzwania. Na szczęście zbudowanie Partnerstwa z organizacją badawczą DrAW pozwoliło na uzyskanie pomocy ze środków Europejskiego Funduszu Społecznego projektów w ramach Priorytetu VIII Regionalne kadry gospodarki, Poddziałanie 8.1.2 „Wsparcie procesów adaptacyjnych i modernizacyjnych w regionie” Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki mającego na celu opracowanie i wdrażanie strategii przewidywania i zarządzania zmianą gospodarczą na poziomie lokalnym. Efektem wsparcia były intensywne warsztaty szkoleniowo-doradcze oraz zbudowanie konsoli do zarządzania strategicznego zmianą gospodarczą na poziomie powiatu z wykorzystaniem narzędzi Business Intelligence.
Kolejny wywiad prasowy ze starostą był jego prawdziwym popisem. Tym razem poczuł się jak zawodnik tenisa, który nie tylko dysponuje pewnym i silnym forhendem, ale także potrafi zagrywać agresywnie z bekhendu drajwem z rotacją awansującą. Starosta wyjaśnił dociekliwej dziennikarce jak można z wykorzystaniem pulpitu menedżerskiego przełożyć analizę SWOT na budżet zadaniowy oraz monitorować zdrowie lokalnego ekosystemu biznesowego mierzonego za pomocą wskaźnika adaptacyjności.
Tygodnie intensywnych prac zespołu badawczego dały wymierne efekty widoczne w pomiarze indeksu adaptacyjności powiatu. Wymiana poglądów z naukowcami z organizacji badawczej DrAW otworzyła nową sferę refleksji nad optymalizacją zarządzania zasobami powiatu, a dostarczone narzędzia informatyczne w formie konsoli nawigacyjnych pozwalały na stawianie kolejnych trudnych pytań dotyczących strategii powiatu, lecz tym razem odpowiedzi były widoczne natychmiast na ekranie komputera.
Projekt współfinansowany przez Unię Europejską z Europejskiego Funduszu Rozwoju Regionalnego 
